La prochaine question qu'il faut vous poser est la suivante : de qui nécessitez-vous le soutien pour que votre projet ait un impact et atteigne ses objectifs ?
La liste des sources possibles pour une idée de projet est bien entendu sans fin. Cependant, une question qui divise les idées de projet en deux groupes consiste à savoir si des soutiens disposant d'un pouvoir décisionnel sont de votre côté ou non. Si vous travaillez dans une administration publique, par exemple une municipalité, le projet peut avoir été initié par la municipalité et on vous a demandé de le mener à bien. Dans ce cas, vous avez votre réponse. Cependant, même si le pouvoir décisionnel a approuvé votre projet dès le départ, il demeure intéressant de cartographier qui sont vraiment vos soutiens. Il est peu probable que le conseil municipal ait accepté de réaliser votre projet à l'unanimité. Pour le dire autrement, vous devez savoir qui sont vos amis et qui sont vos ennemis. Ainsi, vous saurez qui est prêt à vous soutenir et qui vous devez encore convaincre.
Pour les idées de projet n'ayant pas encore de soutiens avec un pouvoir décisionnel, voici quelques astuces pour changer la donne. Quand vous aurez une vue d'ensemble des personnes dont vous nécessitez le soutien, vous devrez aller à leur rencontre, leur présenter votre projet et les convaincre de se faire les porte-parole de votre projet. S'il est difficile d'atteindre les soutiens potentiels, utilisez votre réseau. Vous connaissez peut-être quelqu'un qui connait quelqu'un travaillant dans le bureau du maire. Demandez alors à cette personne de vous organiser un rendez-vous avec le maire. Une autre façon d'attirer l'attention des décideurs est d'écrire un petit article à paraître dans le journal local ou de participer à un évènement politique où vous pourrez vous présenter et parler brièvement de votre idée.
Discours bref pour les décideurs : comment les rallier à votre cause
Avantages potentiels d'un processus d'eParticipation des jeunes à mettre en avant
S'il est absolument impossible de convaincre les décideurs de soutenir votre projet, analysez-en les raisons. Les trois conséquences principales de cette analyse sont souvent les suivantes :
Quand vous avez le soutien des décideurs, passez un contrat avec eux. Il peut s'agir d'inclure un court texte dans la description définitive du projet. Ce paragraphe doit présenter, avec le plus de détails possibles, la façon dont les décideurs pourront exploiter les résultats du projet. Le contrat est un moyen de s'assurer que les décideurs ne feront pas machine arrière concernant leur promesse de permettre aux jeunes d’influencer leur processus de prise de décision.