Nel migliore dei casi hai dei sostenitori che hanno promesso, all’inizio del progetto, di prendere in considerazione i risultati del tuo progetto. È tuo compito assicurarti che i tuoi sostenitori mantengano la parola data. Se non hai questi sostenitori, devi continuare a cercare di convincere i responsabili decisionali dell’importanza di includere la voce dei giovani nelle decisioni da prendere.
Il modo migliore per presentare i risultati ai responsabili decisionali è incontrarli di persona. Mandare un’e-mail con una relazione in allegato non basta, dato che questa potrebbe passare inosservata. L’incontro di presentazione può assumere diverse forme e dipende fortemente da cosa concordano di fare i responsabili decisionali. Per esempio, se il progetto è stato portato avanti in un comune, puoi organizzare una conferenza stampa dove tu e alcuni dei giovani partecipanti presentate i risultati ai responsabili decisionali e agli altri portatori di interessi. In questo modo i risultati possono circolare più diffusamente, il che magari potrebbe spingere i media ad occuparsi dell’evento. Ciò stimolerà ancora di più i responsabili decisionali, che dovranno ascoltare le opinioni dei giovani. L’incontro può avere naturalmente un tono minore. Per esempio, puoi presentare i risultati durante la riunione del consiglio comunale o fare un incontro bilaterale con i responsabili decisionali per condividere con loro i risultati. In poche parole, non sono posti limiti alla creatività.
Preparati per bene a questi incontri. I responsabili decisionali potrebbero porti domande critiche a cui dovresti essere in grado di rispondere. Le domande che possono venire poste riguardano spesso il numero dei partecipanti, la rappresentatività, la legittimità dei risultati, la neutralità del materiale informativo e così via. Per questo motivo, prima di questi incontri, puoi riunire il tuo team di progetto o i tuoi consulenti esterni ed esaminare le potenziali domande e preparare le risposte conseguenti.
In genere non è sufficiente un solo incontro con i responsabili decisionali. Devi sollecitarli e ricordare loro l’unicità dei risultati che hai presentato. In altre parole, non devi mollare la presa troppo presto, ma devi continuare ad insistere per far sì che si possano creare nuove occasioni per esercitare influenza.