Det næste spørgsmål, som du skal stille dig selv, er: Fra hvem, har du brug for støtte til at få dit projekt til at tælle og nå sine mål?
Listen af mulige kilder til projektidéer er naturligvis uendelig. Der er dog et spørgsmål, der inddeler projektidéer i to grupper, og det er, om du har støtter med beslutningsstyrke ved din side, eller ej. Hvis du arbejder i en offentlig forvaltning, lad os sige i en kommune, er projektet måske blevet igangsat af byrådet, og du er blevet bedt om at føre det ud i livet. Så er spørgsmålet hurtigt svaret. Ikke desto mindre - selvom beslutningsstyrken har støttet dit projekt fra starten, er det stadigvæk relevant at kortlægge dine sande støtter. Det er meget sandsynligt, at det ikke er alle i byrådet, som har stemt om realiseringen af projektet til din fordel. Eller med andre ord skal du kortlægge dine venner og fjender. For så ved du, hvem du kan regne med støtte fra, og hvem, du skal forsøge at overtale.
For projektidéer, som ikke har støtter med
beslutningsstyrke, er der her nogle tips til ændring af situationen. Når du har
fået et overblik over, hvem du har brug for støtte fra, skal du aftale et møde
med dem, præsentere din idé og overbevise dem til at blive fortalere for dit
projekt. Hvis det er svært at få tilgang til potentielle støtter, så brug dit
netværk. Måske kender du nogen, der kender nogen, som arbejder på
borgmesterkontoret. Bed da personen om at hjælpe dig med at få et møde med
borgmesteren. En anden måde at fange beslutningstagernes opmærksomhed på, er at
skrive en lille artikel i den lokale avis eller at deltage i en offentligt
politisk begivenhed, hvor du kan præsentere dig selv og kort beskrive din idé.
Gå efter beslutningstagere: Hvordan du får dem på din side
Fremhævelse af mulige fordele ved en ungdom eDeltagelsesproces
Erfaringen med at være en del af en beslutningsproces vil plante små frø i de unge menneskers bevidsthed om et mere aktivt borgerskab. Erfaringen vil give dem styrken til at blive mere politisk aktive.
I kommer til at møde og lære (fremtidige) vælgere at kende.
Hvis I tager de unge menneskers meninger med i jeres overvejelser, kan det føre til, at slutresultatet bliver mere stabilt, legitimt og accepteret.
Inddragelsen i en åben og gennemskuelig beslutningsproces vil styrke de unge menneskers tillid til din organisation.
Deltagelsesaktiviteter kan fange pressens opmærksomhed. Der er ikke noget som positiv omtale i pressen!
Og prøv at give så konkrete
eksempler som muligt! Du kan f.eks.
præsentere succeshistorier fra organisationer, som minder om din, for at
illustrere fordelene ved en vellykket ungdom eDeltagelsesproces. Giv
beslutningstagerne “Det vil jeg også” følelsen.
Hvis det er helt umuligt at overbevise personer med beslutningsstyrke til at støtte dit projekt, så analysér, hvorfor det er tilfældet. Det er ofte disse tre følgende resultater, som kommer af analysen:
1. Mulighed: Der er ingen vilje til at lade unge mennesker få indflydelse på beslutninger. Så skal du kæmpe! Hvis du ikke har nogen direkte forbindelse på beslutningstagningsniveau, så prøv at alliere dig med indflydelsesrige interessenter, som kan give resultaterne til beslutningstagere.
2. Mulighed: Hvis viljen er der, men at de ikke kan lide din idé. Så bør du omformulere den og gå efter, hvad der er muligt. Du bør gentage din analyse af beslutningsprocessen. Måske misforstod du, hvordan det forløber, og du forsøgte at gribe ind på en forkert måde.
3. Mulighed: Giv op. Af og til viser det sig bare at være det forkerte tidspunkt og sted. Brug i stedet din energi på at lede efter nye muligheder for et ungdom eDeltagelsesprojekt.
Når du har beslutningstagernes støtte, så lav en kontrakt med dem. En kontrakt kan være en paragraf om at indgå i den offentlige version af projektbeskrivelsen. Denne paragraf bør indeholde så mange detaljer som muligt om, hvordan præcist beslutningstagerne vil bruge resultaterne af projektet. Kontrakten er en måde at sikre, at beslutningstagere ikke trækker deres løfte om at inddrage de unge mennesker i beslutningsprocessen tilbage.