Du bør også teste din idé på dine støtter med beslutningsstyrke og give dem muligheden for at komme med feedback. På det her trin, er du måske stadig i gang med at overbevise dem om at støtte projektet. Ved at invitere de (potentielle) støtter til at være med til at skabe projektet sammen med dig og de unge mennesker fra begyndelsen af, øges dine chancer for at nå dine mål. Det vil give dem følelsen af ejerskab, hvis de føler sig inddraget og lyttet til – og dette kan potentielt have stor betydning for slutningen. De bør føle, at projektet er mere deres, end det er dit. Støtterne med beslutningsstyrke er dem, som garanterer den indflydelse, som du leder efter for de unge mennesker.
Når du først har fået dine støtter ombord, bør du gøre alt, hvad du kan, for at holde dem dér. Dette betyder, at de løbende skal være inddraget og opdateret ang. projektudviklingen. Dine støtter har også vigtig viden om kommende politiske beslutninger som skal tages eller andre relevante begivenheder, så derved kan du tilpasse projektet tidsmæssigt. Hvis du beslutter at invitere beslutningstagerne til at være den del styringskomitéen, er det vigtigt, at forskellige meninger er repræsenteret, så projektet bliver så afbalanceret som muligt. Hvis du for eksempel arbejder med politikere, bør du invitere repræsentanter fra både venstre- og højrefløjen. Og hvis du arbejder med interessenter, kan du ikke nøjes med at invitere NGO-repræsentanter; andre typer af organisationer bør også inddrages.