Πώς να διεξάγετε μια διαβούλευση για την πολιτική για τη νεολαία.

Πώς να διεξαγάγετε μια διαβούλευση για την πολιτική νεολαίας της Μάλτας χρησιμοποιώντας την επισκόπηση κειμένου στο OPIN

Η κυβέρνηση της Μάλτας ήθελε να εισαγάγει τη νέα πολιτική για τη νεολαία. Η συγγραφή μιας πολιτικής στρατηγικής είναι μια σύνθετη διαδικασία που λαμβάνει χώρα σε υφιστάμενα πολιτικά πλαίσια. Πώς μπορείτε λοιπόν να ανοίξετε μια τέτοια σύνθετη και, ενίοτε, αμφισβητούμενη πολιτική διαδικασία για να συμμετάσχουν οι νέοι. Το πρώτο βήμα είναι να κατανοήσουμε το αντικείμενο της πολιτικής για τη νεολαία και τον τρόπο με τον οποίο συντάχθηκε. Στην περίπτωση της πολιτικής για τη νεολαία της Μάλτας, τρία πράγματα έπρεπε να ληφθούν υπόψη: Το έγγραφο της πολιτικής ήταν ήδη καλά επεξεργασμένο το 2020 και ολοκληρωμένο όσον αφορά τους στρατηγικούς του στόχους. Σημαντικές αλλαγές ήταν απίθανες σε εκείνο το σημείο της διαδικασίας. Ωστόσο, δεν περιείχε συγκεκριμένες προτάσεις για δράσεις. Ως εκ τούτου, υπήρχε μικρό περιθώριο συμμετοχής όσον αφορά τους στρατηγικούς στόχους, αλλά πραγματική ανάγκη για ιδέες για την εφαρμογή.

Το προσχέδιο είχε περισσότερες από 50 σελίδες, γεγονός που αποτελεί πρόκληση για τη συμμετοχή των νέων, διότι είναι μακρύ και όχι το πιο συναρπαστικό ανάγνωσμα.

Πώς κατάφερε λοιπόν η Agenzija Zghazagh να συγκεντρώσει 150 αξιολογήσεις και συγκεκριμένες προτάσεις για δράσεις στην πολιτική για τη νεολαία;

Το κλειδί ήταν μια διπλή συμπληρωματική προσέγγιση:

Η Agenzija Zghazagh οργάνωσε τρεις ομάδες εστίασης εκτός σύνδεσης με τη βοήθεια των υφιστάμενων επαφών με σχολεία και οργανώσεις νεολαίας για τη συλλογή ιδεών για συγκεκριμένες δράσεις και τη διάδοση πληροφοριών σχετικά με το έργο. Το εργαλείο επισκόπησης κειμένου στο OPIN επέτρεψε να σχολιαστεί η στρατηγική και να προστεθούν ιδέες για δραστηριότητες σε απευθείας σύνδεση. Με αυτή την ενότητα είναι δυνατή η διαίρεση μεγάλων κειμένων σε μικρές, καταναλώσιμες μπουκιές. Κάθε τμήμα κειμένου μπορεί να σχολιαστεί και να συζητηθεί. Αυτό διευκολύνει τη συμφωνία σε συγκεκριμένο περιεχόμενο και την παραμονή στο θέμα. Η Agenzija Zghzagh δημιούργησε ένα ειδικό έργο για κάθε στρατηγικό στόχο. Τα έργα ξεκίνησαν το ένα μετά το άλλο για να διατηρηθεί η εστίαση σε έναν στρατηγικό στόχο κάθε φορά. Ως αποτέλεσμα της συμμετοχής, η πολιτική για τη νεολαία και οι σχεδιαζόμενες δράσεις αντικατοπτρίζουν πιο έντονα τις ανάγκες και τα συμφέροντα των νέων, επειδή οι νέοι συμμετείχαν στη δημιουργία ιδεών για τον τρόπο υλοποίησης των προτεινόμενων σχεδιαζόμενων δράσεων. Η προσέγγιση των νέων μέσω ομάδων εστίασης, διαύλων κοινωνικής δικτύωσης και άμεσων συνομιλιών αποτέλεσε τη βάση για τη διαδικτυακή συμμετοχή. Η σύνδεση των αλληλεπιδράσεων εκτός σύνδεσης με την επιγραμμική πλατφόρμα κατέστησε δυνατή την προσφορά διαφορετικών τρόπων αναθεώρησης της στρατηγικής για τη νεολαία.

Τα αποτελέσματα του έργου παρουσιάστηκαν αυτοπροσώπως στην Υπουργό Ένταξης και Κοινωνικής Ευημερίας της Μάλτας, Julia Farrugia Portelli:

"Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας δημόσιας παρηγοριάς, οι νέοι υπέβαλαν πάνω από 150 κριτικές σχετικά με την πολιτική για τη νεολαία. Το επόμενο βήμα είναι να συμπεριληφθούν αυτές οι ιδέες στο τελικό έγγραφο της πολιτικής για τη νεολαία. Είμαστε υποχρεωμένοι να συνεχίσουμε να προωθούμε τις ιδέες των νέων".

Όμως η δουλειά μόλις έχει αρχίσει. Η πολιτική περιμένει την εφαρμογή της. Οι νέοι μπορούν να συμμετέχουν σε αυτήν μέσω των προσφερόμενων διαβουλεύσεων κάθε τρεις μήνες.